какие подходы к выделению командных ролей вы знаете?

Существует несколько подходов к выделению командных ролей, каждый из которых имеет свои теоретические основы и практическое применение. Вот некоторые из наиболее известных подходов:

**Модель Белбина**: Эта модель выделяет девять различных командных ролей, включая «Координатор», «Идеи», «Исполнитель», «Контролёр», «Исследователь ресурсов», «Специалист», «Собеседник», «Стимулятор», и «Завершитель». Каждая роль описывает определенный тип поведения и вклада в команду.

**Модель Т. Паркинсона**: Паркинсон описывает динамику команд и их роли через призму управления и взаимозависимости между участниками. Он подчеркивает важность коммуникации и взаимодействия в выделении ролей.

**Модель Р. Хеттинга**: Эта модель определяет роли на основе различных стадий командной работы, таких как формирование, шторм, нормирование и исполнение. Каждый этап требует разных ролей для эффективной работы команды.

**Модель К. Келлера**: Она сосредоточена на выявлении ролей на основе личных характеристик и индивидуальных стилей работы членов команды. В этом подходе учитываются личные предпочтения и сильные стороны участников.

**Подходы на основе DISC**: Этот инструмент классифицирует людей по четырем основным стилям поведения (D — доминирование, I — влияние, S — стабильность, C — добросовестность), что может помочь в понимании ролей и взаимодействий в команде.

**Модель Л. Хофстедe**: Хотя изначально предназначенная для культурных различий, эта модель также может помочь понять, как культурные различия влияют на командные роли и взаимодействие между участниками.

**Метод "Групповой мозг"**: Этот подход исследует, как идеи и роли могут меняться в зависимости от обсуждений и взаимодействия в команде, подчеркивая важность совместного творчества.

Каждый из этих подходов может быть полезен в зависимости от специфики команды и задач, которые перед ней стоят.