100 procedés technique utiles ( de plus de 5 mots en francais ) pour metodes de recherche (type TRIZ)

Voici une liste de procédés techniques utiles, dont la plupart sont basés sur des méthodes de recherche et des concepts similaires à TRIZ (Théorie de la Résolution des Problèmes Inventifs). Ces procédés peuvent être appliqués dans divers domaines de l'innovation et de la résolution de problèmes :

Établir des critères de succès pour les solutions proposées.
Analyser les contradictions et les compromis dans le système.
Utiliser la carte mentale pour organiser les idées et les concepts.
Appliquer le brainstorming pour générer un maximum d'idées créatives.
Décomposer le problème en sous-problèmes plus gérables.
Examiner les solutions existantes sur le marché et leur efficacité.
Utiliser l'analyse des coûts pour évaluer la viabilité des solutions.
Identifier les besoins des utilisateurs finaux à travers des enquêtes.
Observer les systèmes naturels pour s'inspirer de la biologie.
Structurer un plan d'action pour tester les idées retenues.
Faire du prototypage rapide pour valider les concepts.
Utiliser des matrices pour évaluer les options en fonction de critères.
Réaliser des études de cas pour comprendre des solutions passées.
Appliquer la méthode des 5 pourquoi pour identifier les causes profondes.
Créer une liste de critères d'évaluation pour les solutions.
Explorer les analogies entre différents domaines d'application.
Réaliser des sessions de créativité en équipe pour stimuler l'innovation.
Identifier les petites améliorations qui peuvent avoir un grand impact.
Tester les idées avec des utilisateurs réels dans un environnement simulé.
Élaborer une fiche technique pour chaque solution proposée.
Développer des scénarios d'utilisation pour anticiper les défis.
Analyser le cycle de vie des produits pour vôtre approche.
Regrouper les idées en fonction de leurs similarités et différences.
Évaluer l'impact environnemental des solutions envisagées.
Encourager le retour d'expérience pour améliorer les processus.
Utiliser la méthode SCAMPER pour susciter des idées nouvelles.
Tenir des ateliers de créativité centrés sur un problème spécifique.
Étudier les tendances du marché pour anticiper les besoins futurs.
Appliquer les principes de l'ingénierie inverse pour déduire des idées.
Évaluer les technologies émergentes susceptibles de résoudre le problème.
Analyser la satisfaction client pour ajuster les solutions.
Avoir un mentor ou un expert pour guider le processus créatif.
Créer un tableau de bord pour suivre les progrès et les résultats.
Observer les utilisateurs dans leur environnement naturel pour mieux comprendre leurs besoins.
Utiliser des techniques de visualisation pour clarifier les concepts.
Établir des partenariats avec d'autres acteurs pour partager des ressources.
Élaborer une stratégie de communication pour présenter les solutions.
Intégrer des retours d'expérience dans le développement des solutions.
Tester la robustesse des solutions grâce à des simulations.
Évaluer les risques associés à chaque solution envisagée.
Mettre en place un système de feedback pour les utilisateurs.
Créer un environnement propice à l'innovation au sein de l'équipe.
Impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de recherche.
Utiliser des outils de gestion de projet pour planifier et organiser le travail.
Encourager la diversité d'opinions pour enrichir le processus créatif.
Se baser sur des données empiriques pour guider la prise de décision.
Prendre en compte les contraintes réglementaires dans le développement des idées.
Élaborer des prototypes papier pour visualiser rapidement les concepts.
Utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des solutions.
Analyser les échecs passés pour éviter de reproduire les mêmes erreurs.
Identifier les tendances sociétales pouvant influencer le projet.
Intégrer des techniques de facilitation pour animer les discussions.
Encourager l'expérimentation et le prototypage itératif dans l'équipe.
Créer des personas utilisateurs pour mieux cibler les besoins.
Utiliser des jeux de rôle pour explorer différents scénarios d'utilisation.
Recueillir des données quantitatives et qualitatives pour une analyse approfondie.
Clarifier la vision et les objectifs du projet en amont.
Réaliser des études de marché pour évaluer la concurrence.
Mettre en place des tableaux comparatifs pour classer les solutions.
Identifier les compétences requises pour réaliser les solutions choisies.
Évaluer le potentiel d'innovation dans des secteurs connexes.
Concevoir des questionnaires pour recueillir des avis d'experts.
Mener des interviews avec des utilisateurs potentiels pour approfondir la compréhension.
Explorer des approches multidisciplinaires pour élargir la perspective.
Établir un calendrier pour le déploiement des solutions.
Analyser l'impact social des solutions proposées.
Développer une stratégie de mise en œuvre pour les solutions retenues.
Encourager la documentation et la transmission des connaissances acquises.
Utiliser des outils de modélisation pour visualiser les concepts.
Réaliser des tests A/B pour comparer l'efficacité de différentes approches.
Favoriser la co-création avec les utilisateurs pour une meilleure adaptation.
Utiliser des indicateurs préalables pour évaluer la pertinence des solutions.
Promouvoir une culture d'innovation au sein de l'organisation.
Affiner les idées en fonction des retours d'expérience des utilisateurs.
Prévoir des étapes de validation tout au long du processus.
Créer un réseau de contacts pour s'informer sur les tendances du secteur.
Mettre en place des sessions de formation pour l'équipe sur des méthodologies innovantes.
Utiliser des outils numériques pour faciliter la collaboration à distance.
Rester flexible pour adapter rapidement les solutions en cours de développement.
Évaluer les aspects éthiques des solutions envisagées.
Rechercher des financements externes pour soutenir le projet.
Tenir compte des retours d'utilisateurs dans la phase d'implémentation.
Cartographier les processus existants pour mieux visualiser les impacts des changements.
Réaliser une veille technologique pour rester informé des avancées.
Évaluer l'ergonomie des solutions pour garantir une bonne expérience utilisateur.
Utiliser des outils de simulation pour tester des hypothèses.
Animer des groupes de discussion pour favoriser l'échange d'idées.
Élaborer un plan de communication pour le déploiement des solutions.
Analyser les données de consommation pour mieux cerner les attentes des utilisateurs.
Intégrer des éléments de design thinking dans le processus de recherche.
Établir des critères de sélection rigoureux pour choisir les meilleures idées.
Favoriser des échanges réguliers entre les équipes de recherche et de développement.
Évaluer le caractère scalable des solutions proposées.
Avoir un retour sur investissement clair pour chaque solution.
Utiliser des outils de mind mapping pour faciliter la structuration des idées.
Tester la durabilité des solutions à long terme.
Réaliser des enquêtes de satisfaction après l’implémentation.
Créer des vidéos explicatives pour présenter les solutions aux utilisateurs.
Miser sur une stratégie de communication efficace pour promouvoir les innovations.
Mettre en place des cercles de qualité pour améliorer continuellement les solutions.

Ces procédés peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques et des contextes de recherche ou d'innovation.