Explicar como se desarrolla y para que parte de la plantación estratégica se aplican las siguientes herramientas: Etapa 1: Etapa de los insumos Matriz de evaluación de los factores internos (EFI) Matriz del perfil competitivo (MPC) Matriz de evaluac

La planificación estratégica es un proceso clave para cualquier organización, que implica un análisis sistemático y la formulación de estrategias basadas en la evaluación de factores internos y externos. A continuación, se presenta el desarrollo y la aplicación de las herramientas mencionadas, organizadas en las etapas correspondientes del proceso de planificación estratégica. ### Etapa 1: Etapa de los insumos En esta etapa, se recopila y analiza información relevante que servirá como base para el desarrollo de la estrategia. Las herramientas clave en esta fase son: 1. **Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI)**: - **Desarrollo**: Esta matriz permite identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización en diferentes áreas, como recursos humanos, financieros, operativos, cultura organizacional, entre otros. - **Aplicación**: Se utiliza para establecer un diagnóstico claro de la situación interna de la empresa, proporcionando antecedentes para la toma de decisiones estratégicas. 2. **Matriz del Perfil Competitivo (MPC)**: - **Desarrollo**: Facilita la comparación de la organización con sus competidores en base a criterios clave como cuota de mercado, calidad del producto, servicios al cliente, etc. - **Aplicación**: Ayuda a entender la posición competitiva actual y a identificar áreas en las que la empresa puede mejorar para obtener una ventaja sobre sus competidores. 3. **Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)**: - **Desarrollo**: Este análisis identifica y evalúa las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización en su entorno externo, como tendencias del mercado, cambios regulatorios y condiciones económicas. - **Aplicación**: Proporciona una base sólida para la identificación de posibles escenarios futuros y estrategias que la organización puede adoptar para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. ### Etapa 2: Etapa de la adecuación Esta etapa se centra en la formulación de estrategias que se alineen con el diagnóstico hecho en la etapa anterior. Las herramientas utilizadas en esta fase incluyen: 1. **Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)**: - **Desarrollo**: Integra los resultados de las matrices EFI y EFE para crear un análisis cruzado que asesore sobre cómo las fortalezas pueden aprovechar las oportunidades y cómo las debilidades pueden ser abordadas para enfrentar las amenazas. - **Aplicación**: Es esencial para la formulación de estrategias, proporcionando un marco para el análisis estratégico. 2. **Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)**: - **Desarrollo**: Ayuda a posicionar a la empresa en cuanto a su competitividad y atractivo del mercado, clasificando las unidades de negocio o productos en diferentes cuadrantes. - **Aplicación**: Facilita la decisión sobre la asignación de recursos y la implementación de estrategias específicas. 3. **Matriz del Boston Consulting Group (BCG)**: - **Desarrollo**: Evalúa productos o unidades de negocios según su cuota de mercado y el crecimiento del mercado, clasificándolos en cuatro categorías: Estrella, Interrogante, Vaca lechera y Perro. - **Aplicación**: Ayuda a determinar en qué áreas invertir, desinvertir o mantener, orientando la estrategia sobre la gestión de carteras de productos. 4. **Matriz Interna-Externa (IE)**: - **Desarrollo**: Combina los análisis internos y externos en un sistema de coordenadas que ayuda a definir la estrategia más adecuada para la organización. - **Aplicación**: Indica en qué tipo de estrategias debe enfocarse (de crecimiento, estabilidad o reducción) según su posición en la matriz. 5. **Matriz de la Gran Estrategia (MGE)**: - **Desarrollo**: Se usa para identificar las estrategias generales que pueden adoptarse en función de la situación de la organización, considerando factores internos y externos. - **Aplicación**: Proporciona un marco para la formulación de estrategias que sean coherentes con las capacidades internas y el entorno. ### Etapa 3: Etapa de la decisión En esta etapa se toman decisiones concretas sobre las acciones estratégicas a seguir. La principal herramienta en esta fase es: 1. **Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE)**: - **Desarrollo**: Utiliza datos cuantitativos para evaluar y priorizar alternativas estratégicas, considerando diferentes variables y escenarios futuros. - **Aplicación**: Permite a los responsables de la toma de decisiones elegir entre diferentes alternativas estratégicas basadas en criterios objetivos, facilitando una elección más informada y fundamentada. ### Resumen La planificación estratégica requiere de un conjunto de herramientas analíticas que se utilizan en diferentes etapas del proceso. Desde la evaluación de insumos, pasando por la adecuación de estrategias, hasta la decisión final sobre las acciones a seguir, cada herramienta tiene un papel específico en garantizar que las decisiones tomadas sean las más adecuadas para el contexto interno y externo de la organización.