cosas que se debe de saber de inventarios en logistica

La gestión de inventarios es una parte fundamental de la logística y la cadena de suministro. Aquí hay algunas cosas clave que debes saber sobre inventarios en logística: 1. **Tipos de inventory**: - **Inventario de materias primas**: Insumos necesarios para la producción. - **Inventario de trabajo en proceso (WIP)**: Productos que están en proceso de fabricación. - **Inventario de productos terminados**: Productos listos para la venta. 2. **Métodos de gestión de inventarios**: - **Justo a tiempo (JIT)**: Minimiza el inventario y reduce costos de almacenamiento, recibiendo los productos solo cuando son necesarios. - **Reordenamiento periódico**: Se revisa el inventario a intervalos fijos y se hace un pedido. - **Control de inventario ABC**: Clasifica los artículos en función de su importancia, permitiendo una atención prioritaria a los más valiosos (A), moderadamente valiosos (B) y menos valiosos (C). 3. **Costos asociados al manejo de inventarios**: - **Costos de almacenamiento**: Alquiler, servicios, deterioro, obsolescencia y seguros. - **Costos de pedido**: Gastos en la realización de pedidos, incluyendo el tiempo y los recursos empleados. - **Costos de oportunidad**: El capital invertido en inventario podría haberse utilizado en otras oportunidades. 4. **Parámetros de control**: - **Punto de reorden (ROP)**: Cantidad de inventario en el cual se debe realizar un nuevo pedido para evitar faltantes. - **Cantidad de pedido óptima (EOQ)**: Cantidad de un artículo que minimiza el costo total de inventario. 5. **Tecnología y herramientas**: - **Sistemas de gestión de inventarios (IMS)**: Software que ayuda en el seguimiento y control de inventarios. - **Códigos de barras y RFID**: Tecnologías que facilitan el seguimiento de productos en tiempo real. 6. **Gestión de inventarios en la cadena de suministro**: - La colaboración con proveedores y distribuidores es fundamental para optimizar los niveles de inventario y reducir costos. 7. **Indicadores de desempeño**: - **Rotación de inventario**: Mide cuántas veces se vende y reemplaza el inventario en un período determinado. - **Días de inventario disponible (DI)**: Estima cuántos días, en promedio, se tarda en vender el inventario disponible. 8. **Impacto en el servicio al cliente**: - Un manejo adecuado de inventarios ayuda a cumplir con la demanda de los clientes y mejora la satisfacción del cliente. 9. **Prevención de obsolescencia**: - Es importante vigilar las tendencias de mercado para evitar el exceso de inventario que pueda volverse obsoleto. 10. **Balance entre escasez y exceso**: - Es fundamental encontrar un equilibrio entre tener suficiente inventario para satisfacer la demanda y no tener exceso que genere costos adicionales. Una gestión eficiente de inventarios contribuye a mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa.