Какие модели командообразования вы знаете?

Существует несколько моделей командообразования, которые помогают понять, как формируются команды и как они развиваются. Ниже приведены некоторые из наиболее известных моделей: 1. **Модель Тuckman:** Эта классическая модель была предложена Брюсом Такменом в 1965 году и описывает пять этапов развития команды: - **Формирование (Forming):** Участники знакомятся, устанавливают отношения и роли. - **Шторминг (Storming):** Возникают конфликты и споры, так как участники начинают выражать свои мнения. - **Нормирование (Norming):** Команда начинает находить общий язык, устанавливаются нормы и правила взаимодействия. - **Исполнение (Performing):** Команда работает эффективно, решая задачи и достигая целей. - **Завершение (Adjourning):** Команда распадается или переходит к новым задачам. 2. **Модель Лэйлорна (Lencioni’s Model):** Патрик Лэнсиони выделяет пять составляющих, необходимых для эффективной команды: - **Отсутствие доверия** - **Страх конфликта** - **Недостаток обязательств** - **Упор на личные интересы вместо командных** - **Игнорирование коллективных результатов** 3. **Модель командной динамики (Belbin):** Модель Р Meredith Belbin выделяет роли, которые могут занимать участники команды. В зависимости от своих сильных сторон и предпочтений, члены команды могут выполнять роли, такие как координатор, внедренец, анализатор и другие. 4. **Модель GRPI:** Эта модель фокусируется на четырех аспектах, необходимых для успешной команды: - **Цели (Goals):** Четкие и понятные цели команды. - **Роли (Roles):** Определенные роли и обязанности участников. - **Процессы (Processes):** Эффективные методы взаимодействия и работы. - **Взаимоотношения (Interpersonal relationships):** Здоровые и конструктивные отношения между участниками. 5. **Модель SCARF:** Эта модель рассматривать социальные нейробиологические факторы, влияющие на взаимодействие в команде. Она включает пять ключевых факторов: - **Статус (Status)** - **Предсказуемость (Certainty)** - **Автономия (Autonomy)** - **Связь (Relatedness)** - **Справедливость (Fairness)** Эти модели могут быть полезны для анализа и улучшения работы команд в различных организациях и при решении различных задач.